事件

许多制造业员工从操作员晋升到领导和主管职位，但没有被赋予/教授成功所需的软技能. 有时，这样做的结果不仅是失去了一位优秀的操作员，而是把他们推上了领导的位置, 但如果该员工在新角色中挣扎，可能会引起该员工和他们负责领导的员工的不满. 这最终会导致员工流失.

该课程将包括7个针对新领导者的基本课程. 本课程将以4小时为单位进行， 2024年4月至7月，每两周一次. 主题随上课日期列在下面. 要查看课程描述/日期，请使用下面的链接下载传单.

• 第一部分:新主管要点(4月23日)
• 第二场:有效沟通(5月7日)
• 第三部分:冲突解决(5月23日)
• 第四场:辅导成功(6月4日)
• 第五场:时间管理(6月18日)
• 第六场:团队动力(7月9日)
• 第七场:变革管理(7月23日)

出席者:

新近晋升的领导他人的员工(新部门或新部门的领导), 监事, 工程师)或任何渴望在未来成为领导角色的人.

时间: 上午8时至下午12时(共7天)

成本: $950.00元/人(共7节课)

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亚利桑那州制造业扩展伙伴关系已与核心解决方案合作，共同赞助每月网络研讨会，为您提供直接, 及时了解CMMC将如何影响小型企业以及如何做好准备.

阿美:
人的因素:培养网络安全意识文化

从识别网络钓鱼企图到保护敏感数据, 本次网络研讨会将为您的员工提供必要的网络安全知识. 用见多识广、警惕性高的员工创建一个人力防火墙.

参加这个系列的网络研讨会是免费的，但你必须分别注册.

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解决任何问题的第一步是定义问题并找出根本原因. 根本原因分析是解决问题的第二个重要元素. 的原因? 如果你不知道 什么 问题是，你永远不能 解决 这个问题.

有多种解决问题的工具可用, 然而, 您需要知道何时以合适的方式使用哪个工具.

参加我们的研讨会，了解:

• 熟悉解决问题的行业“最佳实践”技术
• 通过动手练习，建立使用根本原因分析技术的信心
• 获得问题识别的A-Z能力, 根本原因分析, 纠正措施的实施
• 发现用于沟通和组织改进cq9传奇电子论坛的计划-执行-检查-行动(PDCA)模型
• 为您的公司选择最佳格式和解决问题的模式提供指导和指导

时间:  上午8时至下午12时

成本:  $149.00 /人

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加入我们关于ISO 9001: 2015标准和内部审核流程的信息研讨会.

上午的会议将是ISO 9001:2015概述:

•ISO 9001:2015标准的高级总结
•文件和记录要求概述
•内部审计要求

下午的会议将讨论内部审计程序:

审核过程审核表格以及如何进行有效的过程审核
•来自审计的行动
•审核计划，过程矩阵，过程审核问题
•对公司/员工进行审核概述培训

讲义包括内部过程审核表格的电子副本, ISO 9001:2015, 审核时间表和管理流程矩阵样本. 提供内审员证书培训.

Time:上午八时至下午三时

成本:  $300.00 /人

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让自己沉浸在一个令人兴奋的场景中, 作为供应商, 模拟制造公司的客户和/或员工. 在动手模拟过程中，您将应用精益概念(如标准化工作), 视觉信号, 减少批量大小和拉动系统)，并探索解决问题的技术，以学习找出问题的根本原因，并如何解决它. 我们从在一个混乱的传统制造企业中制造产品开始. 精益原则应用于第一次模拟的结果. 在今天剩下的时间里, 我们重新审视制造环境，并使用已经介绍过的精益技术.

涵盖的主题包括:

• 精益定义(交货时间，周期时间，增值与非增值)
• 8种浪费
• 精选工具从精益之家(1).e. 5S，标准作业，目视控制，POUS, Pull，看板).
• 两轮动手模拟(乐高)
• 一个如何价值流一个过程和如何开始解决实际问题的例子.

Time:上午八时至下午五时

成本:  $300.00 /人

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6月:
战略范围:简化CMMC合规性

揭示“范围界定”的艺术，以简化你的CMMC之旅, 专注于定义包含CUI的IT边界. 这种方法不仅简化了遵从性，而且使小型企业的成本效益更高.

参加这个系列的网络研讨会是免费的，但你必须分别注册.

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7月:
安全蓝图:网络防御的基本政策和程序

通过正确的政策和程序建立坚实的网络安全基础. 本次网络研讨会将指导您完成业务所需的基本文件, 从事件响应计划到数据保护策略.

参加这个系列的网络研讨会是免费的，但你必须分别注册.

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八月:
超越国界:确保供应商遵守CMMC & NIST 800 - 171

探索将您的网络安全标准扩展到第三方供应商的策略. 了解如何评估供应商遵从性, 地址的差距, 并保持符合CMMC和NIST 800 - 171标准的安全供应链.

参加这个系列的网络研讨会是免费的，但你必须分别注册.

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本次活动仅限20人参加!

报名将以先到先得的方式进行!

成功的精益转型需要领导者对精益哲学有扎实的理解, 还有精益工具. 他们必须了解自己的职能，以及精益领导者在打造确保持续变革的文化中所扮演的角色. 精益绿带课程将使公司领导者能够支持改进工作并成为变革的倡导者. 为期5天的课程充满了实际的例子, 分组会议, 和动手练习，以吸引学生和实践在整个课程中所学的概念.

精益绿带涵盖了多种精益方法和工具，包括:

• 5S
•厂房布局
•精益部署
•行业内培训
•防错
•改善
•价值流映射

•TPM
•细胞流动
•拉动式系统
•精益绩效指标
•领导角色
•战略规划
•建立精益文化

参与练习包括在包含数据收集表单的结构化环境中应用技能, 视频和案例研究. 考试在第4天进行，最后一天进行小组评审.

日程安排: 

周二 & 星期三，8月27日和28日(第1天) & 2)
9月24日星期二(第三天)
10月22日和23日星期二和星期三(第4天) &5)

次:前4天上午8:00 -下午4:00 /最后一天上午8:00 -下午12:00

成本:  $1500.00 /人 

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解决任何问题的第一步是定义问题并找出根本原因. 根本原因分析是解决问题的第二个重要元素. 的原因? 如果你不知道 什么 问题是，你永远不能 解决 这个问题.

有多种解决问题的工具可用, 然而, 您需要知道何时以合适的方式使用哪个工具.

参加我们的研讨会，了解:

• 熟悉解决问题的行业“最佳实践”技术
• 通过动手练习，建立使用根本原因分析技术的信心
• 获得问题识别的A-Z能力, 根本原因分析, 纠正措施的实施
• 发现用于沟通和组织改进cq9传奇电子论坛的计划-执行-检查-行动(PDCA)模型
• 为您的公司选择最佳格式和解决问题的模式提供指导和指导

Time:上午8时至下午12时

成本:  $149.00 /人

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9月:
应对十大难题:应对最棘手CMMC需求的策略

分解CMMC遵从性的十个最具挑战性的方面. 本节提供实用的策略, 专家建议, 以及将这些障碍转变为合规旅程中的里程碑的资源.

参加这个系列的网络研讨会是免费的，但你必须分别注册.

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10月:
准备，设置，响应:您的72小时网络事件计划

一步一步地指导制定一个全面的应对策略，在网络事件发生时启动. 学习如何动员你的反应小组, 有效沟通, 并在72小时内减轻损失.

参加这个系列的网络研讨会是免费的，但你必须分别注册.

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本次活动仅限12人参加! 报名将以先到先得的方式进行!

这个4小时的研讨会的重点是在短时间内教育/培训员工, 集中的方式, 关于一些基本的精益原则. 这次培训将帮助参与者了解如何通过在整个公司使用精益概念来实现持续改进.

涵盖的主题包括:

•精益定义(交货时间，周期时间，增值与非增值)
•8种浪费
•精益之家精选工具(1.e. 5S，标准作业，目视控制，POUS, Pull，看板).
•两轮动手模拟(乐高)
•如何价值流流程和如何开始解决实际问题的一个例子.

谁应该参加
商业和制造业领导者以及任何想要了解基本精益概念并开始精益制造之路的人. 有兴趣减少库存的公司, 提高综合素质, 提高他们准时交货的表现, 提高生产效率，降低生产成本.

时间:上午8时至下午12时

成本:100美元.00 /人

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11月:
满足网络保险合规:小企业指南

了解网络保险合规的先决条件, 了解保险公司要求的具体保障措施和协议. 本届会议强调采取可行步骤以达到合规标准, 提高您的资格和定位您的业务，以有效地减轻网络相关风险.

参加这个系列的网络研讨会是免费的，但你必须分别注册.

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